Аудит и построение бизнес процессов для IT компаний.

Как собственник компании я не просто даю советы, а реализовываю их до согласованного арезультат согласно критериям готовности и приемки.

Правильные бизнес процессы для растущей ИТ компании создадут прочный фундамент для роста и масштабирования бизнеса.

Правильные бизнес процессы для зрелой ИТ компании дадут возможность больше обращать внимание на стратегию и креатив, избавят собственника от управления в ручном режиме.

Ведь бывает, когда команда разработчиков взяла подряд несколько проектов, выросла до компании среднего уровня, рост продолжается, а бизнес процессы и кросс функциональное сотрудничество команд тормозит процесс роста компании, собственник теряет доход в связи с упущенной выгодой от не взятых проектов.

Возможно, есть смысл привлечь специалиста на аутсорс для правильного выстраивания бизнес процессов, а самому  тем временем заниматься стратегическим развитием и масштабированием своей компании?