На порталі DOU попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про те, як їх скоротили в компаніях. Зокрема, як це пояснила компанія, за скільки часу повідомили про звільнення, чи запропонували інший проєкт або бенч, чи виплатили вихідну допомогу. Ось, що розказали айтівці.

Дві найповніші відповіді ми подаємо окремо, решту — за тайтлами.

Middle Automation QA Engineer

Про скорочення повідомив укінці грудня 2022 року наш PM на окремому мітингу; під гробову тишу. Прощатися мали з усією командою, яка налічувала 17 осіб. Ми навіть не обговорювали разом звільнення, бо це було прямо під Новий рік.

Наступного дня зі мною зв’язалася HR, яка відповідає за процеси щодо бенчу. Для проформи поставила мені запитання щодо скілів і з сумом оголосила, що на бенч я не потраплю. Мені запропонували варіант неоплачуваного сабатікалу без ведення ФОПа. Переваг для себе я не бачив жодних, крім можливості відвідувати офіс.

Інших проєктів не пропонували. Як і не надали жодної інформації про ситуацію на бенчі, скільки там людей. Просто повідомили, що «найближчим часом нових проєктів не передбачається». Зі слів колег, на бенчі залишили п’ятьох співробітників, переважно лідів, решта команди, крім мене, погодилася на сабатікал.

Після цього мені одразу сказали використати всі відпускні, котрих у мене назбиралося під 18, тож остаточне «прощання» мало відбутися наприкінці січня 2023 року.

Вихідної допомоги не виплачували. Перед останнім днем влаштували інтерв’ю, на котрому мене дослівно запитали: «Чому ви вирішили покинути компанію?» :) Прощання відбувалося 1–2 листами, мовляв, здай техніку й очікуй на документи (це мене вразило трохи), і все.

На сьогодні я вже четвертий місяць у пошуку роботи. Сумарний мій досвід п’ять років. Сказати, що активно шукаю позицію, — нічого не сказати. Я відгукнувся на 35–45 вакансій. Уже пройшов 14 співбесід на різних етапах.

Senior Software Engineer

1 січня 2022 року я почав працювати у фінтех-компанії зі США. Це була повністю віддалена позиція, у команді — американці та українці. У квітні чи травні на мітингу CEO повідомив, що компанія неправильно спрогнозувала прибуток, ми заморожуємо найм, але нічого критичного не відбувається, гроші є. Це все підкріплювалося графіками від фіндиректора.

Так тривало до серпня, щомісяця нам казали, що все добре, але треба старатися бути ефективними й не переживати.

1 серпня на дзвінку мій PM сказав, що компанія хоче бути прибутковою, проблема не в мені й що моєї позиції з цього моменту не існуватиме. Компанія пропонує виплатити зарплату за серпень, надає три місяці LinkedIn Premium, віддає робочий ноут, а ще контакти компанії, яка допоможе оновити резюме.

Мене зразу вилогінило зі Slack та решти сервісів, ще мали стертись дані на робочому комп’ютері, але щось пішло не так, тож я сам все видалив. Це був мій перший подібний досвід. З одного боку, є сенс звільняти людей одним днем, адже співробітник до останнього дня ефективно працює (за день до звільнення ПМ дав мені зробити критичний тикет). А з іншого — це неприємний досвід, компанія сама винна в тому, що стала наймати людей, ґрунтуючись на помилкових прогнозах. Більшість скорочень в індустрії стаються через невдале планування.

Роботу нову шукав два місяці, влітку ситуація на ринку була більш-менш стабільна. Я шукав місце в продуктовій компанії на $7—8К. Загалом у 15 компаніях мав щонайменше одне інтерв’ю. У результаті отримав два офери.

Вперше в житті я пройшов таку велику кількість співбесід і отримав так багато відмов.

?? Junior

«Мене скоротили у середині грудня 2022 року. Відбувся раптовий мітинг із СТО, на якому він анонсував скорочення. Мовляв, менеджменту важко далось таке рішення, якщо протягом пів години вам прилетить інвайт на one-to-one з менеджером, значить, ми з вами прощаємось.

Мій тимлід гадки не мав, що будуть скорочення і кого саме попросять піти, поки я йому не написав, що мене звільняють. Списки скорочених складали менеджер і HR. За яким принципом відбулось скорочення — невідомо (мене запевнили, що це не залежало від перформансу).

Мені виплатили вихідну допомогу: кілька зарплат плюс гроші за невикористані дні відпустки. Звісно, що найм у грудні був „мертвий“, тому активно роботу став шукати після середини січня. Ще довелося зменшити зарплатні очікування з $2000 до $1500 (до податків), але в останній день зими я таки підписав офер» (Junior DevOps).

«Покликали на мітинг, де повідомили, що за місяць, якщо не знайдуть місця на інших проєктах, зі мною попрощаються. Це була третя хвиля скорочень. Жодної вихідної допомоги не отримав, оскільки попередили за місяць. Ще в пошуку роботи» (Junior Manual QA).

«Працював півтора року в компанії. До мене подзвонили „зверху“ та сповістили, що потрібно йти. Про це спочатку не знали ні команда мого продукту, ні мій лінійний менеджер. Потім мені пояснили ситуацію, мовляв, перша причина — через війну підвищення зарплат і карʼєрне зростання „заморожені“. Другою причиною стало те, що я перебуваю за кордоном, а „з такою зарплатою там майже нереально жити“, мовляв, ти б усе одно через якийсь час шукав іншу роботу.

Також разом зі мною звільнили ще кілька людей, але один з них навіть не виїжджав з країни. Тож, як виявилось, проблема масова і почалась давно. Вихідної допомоги не було. Сказали просто допрацювати» (Junior Manual QA).

«Проєкт став недоступний для програмістів, які перебувають на території України. Замовник відмовився від послуг офісу, перекинувши сили на інші європейські локації. Був бенч три місяці зі збереженням зарплати й очікуванням нового проєкту, якого не знайшлось. Можна було виїхати за кордон і там працювати на зарплату джуна, за ФОПом, без її підвищення до європейського рівня. При релокації в польський офіс зарплата зменшується, бо всі податки покрити не можуть» (Junior Java Developer).

«Компанія відправила в неоплачувану відпустку з бенчу. Неоплачувана відпустка означає, що ви поки що не звільнені, техніка залишається, але платити 50% зарплати на бенчі, як компанія заявляла офіційно, не будуть, а бонуси на кшталт страховки не оплачують. Попередження про це не було, мене набрав менеджер і сказав використовувати із завтрашнього дня три дні відпустки, які накапали за 2023-й, а після цього все. Шанси, що мені знайдуть проєкт найближчим часом, малі, тому ототожнюю таку відпустку зі звільненням і шукатиму іншу компанію» (Junior Front-end Developer).

«Скоротили одним днем у листопаді, одразу в понеділок після виходу з відпустки. Відпустку взяв для того, щоб знайти квартиру за кордоном, і мій менеджер це знав. Наразі пошуки роботи ще тривають, роблю це в ЄС» (Junior Employer Branding Specialist).

??‍? Middle

«Звільнили всіх у вересні 2022 року, оскільки компанія провалила раунд інвестування. Про це повідомили в п’ятницю, а в понеділок усіх звільнили. Заборгованість щодо зарплати до цього часу не виплатили. Спілкуюся з колегами, у них ситуація аналогічна. Роботу знайшов за два тижні» (Middle Manual QA Engineer).

«Про скорочення повідомили на початку лютого 2023-го. Сказали, що на проєкті буду до кінця березня, потім місяць або два на бенчі. Поки проєкт ще не знайшли, але вже був на двох співбесідах. Ситуація не дуже оптимістична, оскільки на бенчі багато людей, а відкритих вакансій набагато менше» (Middle Manual QA).

«Працював в одній з найбільших аутсорс-компаній в Україні. Закінчився контракт з клієнтом, і його не продовжили.

Дізнався про скорочення за місяць, але спочатку сподівався знайти інший проєкт усередині компанії. За два тижні до скорочення з’ясував, що бенчу не буде, а шанси знайти щось в компанії мінімальні... Буде тільки два тижні накопиченої відпустки, при цьому жодних вихідних бонусів, — хоча коли брали на роботу, то обіцяли виплати за три місяці.

Я відгукнувся на близько 100 вакансій на Djinni, LinkedIn та інших сайтах — і за два тижні вже мав офер. Задоволений усім. І досі отримую відповіді на ту сотню відгуків» (Middle .NET Engineer).

«Я працював в аутсорс-компанії. Мій проєкт закінчився наприкінці листопада, і СЕО сказав, що можливості піти на оплачуваний бенч немає, тож я вільний шукати собі роботу, але компанія теж допоможе в цьому. Нову компанію знайшов сам за два місяці» (Middle Front-end Developer).

«Скоротили через урізання бюджету на проєкті. У резерв не брали, PM вибив сабатікал. Але врешті той закінчився, а нові проєкти не запропонували» (Middle Manual QA).

«Компанія мала борги перед співробітниками через рецесію, тому команда в повному складі „скоротилась“ і досі очікує виплати. Шукаю роботу другий місяць, процес повільний, але ринок не мертвий» (Middle Product Manager).

«Скоротили 15% компанії. Релокувався та знайшов роботу в іншій країні на такій же посаді» (General Middle QA).

«Перед великою війною у січні від нас відмовився клієнт. Причина найімовірніше була в тому, що розвідки різних країн попереджали про війну в Україні. На мітингах клієнт кілька разів порушував цю тему, але ми його заспокоювали, що нічого не буде. Якщо й були з власниками якісь інші нюанси, то я не в курсі. Зрештою ми доробили певну частину роботи й закінчили співпрацю із цим замовником.

Далі я працював із внутрішнім продуктом компанії. Але власники вирішили його продати на початку лютого. Я розумів, що двох основних проєктів, над якими працював, уже немає, тому треба шукати нову компанію. А потім нас перевели на погодинну оплату праці, а не на ставку, і в цей період я вже побував на двох співбесідах.

І коли до мене подзвонили з „керівництва, щоб обговорити мою подальшу долю“, я вже мав офер на руках:) І ми по-дружньому поговорили, я закрив усі питання, і мені не довелося відпрацьовувати 30 днів, перед тим як йти в нову компанію:) По суті, я мав би піти під скорочення, але зіграв на випередження, бо без роботи не сидів жодного дня :)» (Middle Full Stack Web Developer).

?? Senior

«Мене скоротили, коли я вже чотири місяці служив і нічого не робив. Дякую компанії, що платила мені повну зарплату весь той час у перші місяці війни. Щоправда, за останній місяць таки не заплатили нічого. Але, як я розумію, у криптоіндустрії у той час були теж не легкі часи» (Senior Back-end Developer).

«Мене скоротили влітку через брак проєктів. Про це повідомили за два тижні на 15-хвилинному колі в кінці дня. Це був період перформанс-рев’ю, тому було відчуття, що дзвінок буде з приводу цього. Позицію в QA service line не запропонували, бо там були нижчі зарплати.

Щодо вихідної допомоги, то було два варіанти:

1. Взяти відпустку, відгуляти всі накопичені дні, тоді виплачують лише зарплату.
2. Допрацювати до останнього дня, отримати зарплату плюс відпускні.

Я обрала другий варіант. Бенч мені не пропонували, оскільки мій проєкт добігав кінця за три тижні чи місяць. Я була Middle QA Specialist, мала стати сеньйором на рев’ю. Пошук нової роботи зайняв майже пів року. У новій компанії моя позиція QA Specialist, Senior to Lead. Наразі очікую рішення з приводу бюджетів на наступний фіскальний рік, щоб уже набирати команду» (Senior QA Specialist).

«На проєкті бракувало навантаження. Зі мною розрахувалися повністю, намагалися підшукати місце в суміжних проєктах, але вакансій не було. Роботу знайшов майже відразу через рекомендацію знайомих» (Senior iOS Dev).

«Мене скоротили у грудні 2021-го прямо під час відпустки. Добре, що я не перший день на світі живу і розумів, що справи в компанії ідуть не добре. Я казав, як мені шкода, а сам уже мав офер в іншу компанію. P. S. Встиг знайти нову роботу ще до війни» (Senior PHP Dev).

«Наразі на неоплачуваному бенчі. Про скорочення повідомили за місяць до завершення дії контракту і виплатили компенсацію у повному обсязі. Компанія намагається знайти новий проєкт і продовжує прозору комунікацію щодо можливостей.

За місяць подався у близько 40 компаній, пройшов 15 технічних співбесід і продовжую досі. Демпінгую свої зарплатні очікування. Знайшовши роботу рік тому і зараз шукаючи знову, розумію, що роботодавці стали більш прискіпливі й вибагливі, воліли б бачити кандидатів або за кордоном, або які мають змогу виїхати, пропонують на 15% менше грошей, ніж рік тому за ті ж умови й обовʼязки, іноді дають тестове завдання ще до HR/Pre-screen зустрічі, частіше зʼявляються умови щодо тайм-трекерів» (Senior PHP Developer).

«Мене звільнили одним днем. Клієнт моєї компанії, велика європейська контора, яка мала співробітників з різних країн, припинив роботу, про що надіслав нотіс. За законодавством ЄС необхідно надіслати офіційний лист „your job is at risk“ усім партнерам за певну кількість днів. Залежно від країни цей нотіс-період різний.

Клієнт повідомив моє керівництво, але не команду. Тож ми не знали, що компанія отримала такого листа. Коли вже нам сказали про втрату клієнта і скорочення, я запитав, чому про це нам не розповіли раніше. У відповідь я почув, що, мовляв, усім хочеться win-win, але так не завжди виходить, бо інакше фахівці почали б завчасно шукати нову роботу» (Senior DevOps Engineer).

«Усе відбулося на звичайному тижневому мітингу, де ми обговорюємо блокери, прогрес і що відбувається на кожному з напрямів (веброзробка, тестування тощо). Нам повідомили, що зателефонував замовник, великий enterprise-клієнт, і сказав, що в них недорахування в бюджеті й вони змушені закрити наш проєкт.

Ми мали пропрацювати ще місяць і далі перейти на бенч. На бенчі зауважили, що вакансій мало, і, щоб був більший шанс, запропонували урізати зарплату (у моєму випадку це була доволі велика сума) або йти на неоплачуваний бенч і шукати так. Це був один з найбільших аутсорсів України. Я вирішив, що компанія і так отримує за мене більші кошти, ніж мені платить, і урізання зарплати мене не влаштовує, тож пішов шукати проєкт на стороні. За тиждень інтенсивних співбесід знайшов нову роботу» (Senior DevOps Engineer).

«Мені сказали, що я відпрацьовую останні тижні. Причини не назвали, але це було під час довгих вимкнень світла. Знайти місце зі стабільним зв’язком у той період було важко. Нову роботу поки що знайти не вдалося» (Senior Front-end Developer).

«Я працював контрактором на швейцарську компанію. На початку 2023-го там переглянули бюджети на розробку, суттєво їх зменшили, тож з частиною контракторів завершили співпрацю. Я теж потрапив під скорочення. Нову роботу поки що не знайшов, є мало вакансій відповідного напряму і рівня та високий попит на них. Найімовірніше, доведеться зменшувати зарплатні очікування» (Senior FE Developer).

«Скоротили одним днем, просто сказали „компанія змінює курс“, за контрактом доплатили за два тижні, в які я не працював. Зараз на фінальній стадії з новим проєктом» (Senior QA Engineer).

«Спочатку всіх просили виїхати з країни у більш безпечні локації, потім скоротили тих, хто виїхав до Європи, бо рейт піднявся і проєкту ми стали невигідні. В Україні масово звільняють людей, бо замовники відмовляються працювати з українцями через обстріли. Натомість у штат набрали команду з росіян, що виїхали з росії до Грузії/Казахстану/Туреччини. Ситуація з проєктами в Європі жахлива, на одне вакантне місце 30 спеціалістів. Усі проєкти йдуть на локації, де працюють росіяни, бо там дешевше» (Senior QA).

«Два місяці мені платили 50% зарплати на бенчі, потім — на вихід, нові проєкти не заходять в Україну у 2023-му» (Senior Java).

«Запланували незвичний мітинг і повідомили про скорочення. Усім відділам повідомляли окремо. Виплатили зарплату на місяць уперед і залишили техніку. Знайшов нову роботу за два тижні» (Senior Security Engineer).

«Скоротили, бо не можу їздити до клієнтів у Європу. Пів року натякали, щоб шукав, як виїхати. Я продовжував працювати з клієнтами віддалено. А одного дня HR повідомила, що зі мною розривають контракт. Я ще не шукав нову роботу» (Embedded Engineer, Lead).