8 листопада пройшов HR CommunITy від Kharkiv IT Cluster.  Тема заходу: «Як полегшити перехід фахівця на іншу позицію? Дорожня карта для команди, HR, керівника».  Захід проходив в рамках проєкту «IT Cluster in the Cloud» за підтримки Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України», направлений на підтримку малих та середніх компаній, які частково релокували свої команди в умовах геополітичних та економічних викликів.

Отже, на заході ми розглянули: як забезпечити успішну адаптацію співробітника під час переходу на нову позицію. Говорили не тільки про адаптацію нових працівників, яку ми вже успішно впроваджуємо в процесі онбордингу, але й про ті випадки, коли люди змінюють свою роль всередині компанії або приходять на нові позиції управління.

Спікерка заходу — Оксана Оприско, HRD CHI Software:

13+ років працюю у сфері HR та рекрутингу в IT та сфері телекомунікацій

Досвід роботи в компаніях штатом від 15 до 370 000 працівників

Підбір персоналу, що володіє 18 мовами світу

Лекторство, як важлива складова роботи

Переконана, що небайдужість та самомотивація є найціннішими для працівника будь-якого рівня сініоріті

Поговорили про:

? Адаптація при зовнішньому переході VS трансфер в середині компанії

? Важливість якісної адаптації

? Чек-лист основних активностей зі сторони компанії, менеджменту та HR

Навігація в адаптації співробітників: внутрішні та зовнішні переходи

Внутрішні та зовнішні переходи співробітників можуть бути викликами та можливостями. У внутрішньому трансфері робітникам слід розраховувати на нові виклики та можливості, а також на підтримку при адаптації до нових посад.

При переході в нову компанію необхідно зберегти культуру попередньої роботи та ефективно адаптуватися до нових процесів. Адаптація всередині компанії дозволяє співробітникам рости в межах внутрішнього потенціалу, вимагаючи уважного планування.

Планування адаптації передбачає урахування впливу на попередню область, адже від неї залежить успішність нової ролі. Внутрішні переваги включають збереження культури компанії та швидку адаптацію. Однак важливо розрізняти стару та нову роль, зберігаючи цінність обох.

Зовнішні переваги включають новий погляд, різноманітність та зменшення конфліктів інтересів. Однак необхідно враховувати час на адаптацію та ризик невдачі. Компанія повинна уважно керувати процесом, особливо в умовах кризи та змін в бізнесі.

Висновок

Отже, внутрішні та зовнішні переходи працівників несуть у собі виклики та можливості. У внутрішньому трансфері слід розраховувати на нові виклики та підтримку при адаптації. Перехід в нову компанію вимагає збереження культури та ефективної адаптації до нових процесів, а внутрішній трансфер дозволяє співробітникам рости в межах внутрішнього потенціалу, потребуючи уважного планування.

Застосування ефективних стратегій адаптації внутрішньої та зовнішньої навігації дозволяє забезпечити підвищення продуктивності, зменшення плинності та збільшення лояльності. Сприяючи співпраці, обміну знаннями, розвитку лідерства та ефективному керуванню командою, компанії можуть максимізувати вигоди переходів.

Для успішної адаптації слід враховувати план та спілкування менеджменту, створення дружнього середовища колег, а також усвідомлення відповідальності та необхідність розвитку. Чек-лист та стратегії, що базуються на комунікації, взаємодії, цілях та навчанні, створюють оптимальний фундамент для успішного внутрішнього трансферу в компанії.

«Підтримуйте своїх співробітників під час адаптації експертно та по-людськи!» — головний поінт презентації Оксани Оприско.

? Якщо ви не мали змоги особисто приєднатись до зустрічі або хочете переглянути івент — переходьте за посиланням. На YouTube каналі Kharkiv IT Cluster є запис зустрічі.

Приєднуйтесь до проєкту Cluster in the Cloud — станьте частиною прогресивного ком’юніті, отримуйте унікальні пропозиції і кластерні сервіси, які доступні лише учасникам.