Даже самый простой подход к планированию поможет. Сначала следует наметить границу, где задача завершается («Как я пойму, что я достиг цели?»). Потом декомпозировать её на подзадачи. И ключевые подзадачи, связанные с осязаемым промежуточным результатом, выделить как майлстоуны. В этих точках важно показать текущий прогресс, получить обратную связь, скорректировать ход разработки. Не надо стесняться обращаться к более опытным коллегам и руководителям, делиться с ними своей стратегией. Это сделает процесс прозрачнее для всех и поможет в борьбе со второй причиной страха — боязнью критики. Только открытое общение, обстановка взаимопомощи, циркулирование информации помогают построить здоровый подход к работе.