До початку 21 століття Південна Корея стала одним з технологічних лідерів завдяки таким компаніям, як Samsung, LG і Hyundai. Однак в країні не так багато відомих стартапів, а Сеул поступається роллю регіонального ІТ-хаба Гонконгу і Сінгапуру.

Це закономірний підсумок розвитку країни - через особливості корейського суспільства і відношення до бізнесу: консервативності керуючих компаній, бюрократичності держави в сфері регулювання бізнесу і бажання випускників університетів працювати в корпораціях.

Економічне зростання і розвиток чеболей

За стрімке економічне зростання в період з 1960 по 1990 рік Південну Корею (разом з Гонконгом, Сінгапуром і Тайванем) прозвали Азіатським Тигром. У період з 1962 по 1989 рік ВВП Південної Кореї збільшився з $ 2,7 млрд до $ 239 млрд.

Основою стрімкого економічного зростання були чеболі - промислові конгломерати, якими управляли сімейні династії. Слово аналогічного японському терміну «зайбацу» - «керовані сім'єю конгломерати».

Зайбацу домінували в японській економіці до Другої світової війни, проте на відміну від Японії, розквіт корейських чеболей припав на повоєнний період.

В середині 1960-х років Південна Корея залишалася однією з найбідніших країн світу. Домінуючим сектором економіки було сільське господарство, а рівень життя поступався не тільки післявоєнній Японії, але і Північній Кореї, яка на той момент отримувала допомогу від СРСР.

У 1963 році в результаті військового перевороту владу в країні захопив генерал Пак Чон Хі. Новий президент усвідомлював необхідність економічної модернізації, тому його команда розробила модель «керованого капіталізму».

При такій моделі уряд давав можливість спеціально відібраним компаніям брати участь у значних проектах. Наприклад, в будівництві, створенні державної інфраструктури і розвитку машинобудування.

А щоб реалізовувати проекти, компанії отримували кредити, гарантом яких виступала держава.

Згідно Торгової Комісії Південної Кореї, в економіці держави представлено 45 чеболь, найбільші з яких - LG, Hyundai, SK і Samsung. Десять найбільших чеболь володіють 27% всіх бізнес-активів країни, а п'ять найбільших складають половину фондового ринку Південної Кореї.

Бізнес в країні виявився поділений між великими корпораціями, яким свого часу була надана державна підтримка. Це робить місцевий ринок менш привабливим для засновників стартапів, оскільки не всі можуть конкурувати з чеболями на ранньому етапі свого розвитку.

Особливості робочої культури

У Південній Кореї робоча культура перетинається з традиційною, тому в компаніях дотримуються строга ієрархія і субординація.

Деніель Шин, випускник Вортонской школи бізнесу, приїхав до Південної Кореї з США, щоб заснувати стартап з продажу квитків Ticket Monster. За півтора року стартап досяг обороту в $ 25 млн в місяць і збільшив штат до 700 співробітників.

Шин - етнічний кореєць, який народився в США, і не володіє корейською мовою на рівні носія. Він не встиг увібрати традиційні цінності, які поділяла корейська молодь, субординацію і роботу на чеболь - як найкращий шлях для випускника бізнес-школи.

За словами Шина, консервативність корейського суспільства позначалася в тому числі і в бесідах з перспективними партнерами стартапу.

Під час чергової бізнес-зустрічі топ-менеджер одного з чеболь відмовився обговорювати співпрацю і почав розпитувати Шина, чому той працює з стартапами - адже він випускник вузу з Ліги Плюща і у нього заможні батьки. За словами топ-менеджера, якби його син займався таким «маренням», то він відмовився б від нього.

Технічний директор американського стартапу Wander і засновник корейського сервісу BetaStudios Джі Хо Хан згадував , що після школи вирішив не вступати до університету. Але коли він сказав про це батькові - університетського професора, - той вигнав його з дому.

Жінки і підприємництво

Згідно з традиційними корейським уявленням, жінка не може бути на рівних з чоловіком, особливо якщо справа стосується бізнесу.

За словами директора венчурної компанії Altos Ventures Пака Хі-Юна, під час навчання жінки і чоловіки рівні. Але коли жінки потрапляють в консервативні чеболі, чоловіки починають їх недооцінювати і перестають вважати рівними.

Залишаючись незадоволеними таким станом справ в корпоративній культурі, корейські жінки намагаються знайти себе в підприємництві.

Станом на 2018 рік тільки 12% жінок в Південній Кореї - це засновники або керівники молодих компаній. Однак цей показник постійно зростає - у 2015 році частка жінок-підприємниць або керівниць становила 5%. Проте це більше, ніж в Японії, де цей показник як і раніше не перевищує 4%.

Крім того, згідно з дослідженням Mastercard про стан 57 найбільших економік, Південна Корея показала найзначніший прогрес по просуванню жіночого підприємництва. Зараз кількість жінок, залучених в роботу на стартапи, перевищує кількість чоловіків.

Кім Мін-Гю - засновниця стартапу по примірці нижньої білизни Luxbelle. Перш ніж стати підприємницею, Кім була менеджером зі стратегічних комунікацій в Samsung SDS - підрозділі корпорації, який надає послуги аутсорсингу.

За даними The New York Times, щоб стати менеджером зі стратегічних комунікацій в Кореї, працівнику треба пройти жорсткий відбір, під час якого відсіваються і багато кандидатів-чоловіків.

Кім не влаштовувала бюрократія в структурах Samsung. Вона ніколи не відчувала прямої дискримінації, але, по її словам, «скляна стеля» в корпорації була для неї очевидною. Не бажаючи миритися зі своїм становищем, вона пішла з корпорації і заснувала власну компанію.

Пропрацювавши більше десяти років на Уолл-стріт, фінансовий аналітик Джіхе Дженна Лі повернулася до Південної Кореї і заснувала компанію AIM, яка пропонує послуги фінансового консалтингу на основі великих даних.

З ростом компанії і бажанням закріпитися на місцевому ринку Лі найняла старшого менеджера, який до цього працював в одній з сеульских брокерських фірм. За словами Лі, менеджер не був готовий приймати її в якості свого прямого начальника. Наприклад, він ставив під сумнів її авторитет в присутності інших колег.

Пізніше, під час особистої зустрічі з Лі, менеджер вибачився, але визнав, що причина конфлікту в тому, що він не бачить жінку в ролі свого прямого керівника. В результаті йому довелося покинути компанію через три місяці після початку роботи.

Невпевненість у завтрашньому дні

Крім гендерної нерівності, одна з основних проблем робочої культури Південної Кореї - перепрацювання.

Згідно даним OECD, Південна Корея займає друге місце в рейтингу країн, де співробітники проводять найбільшу кількість часу на роботі. В середньому 2024 годин на рік працюють співробітники місцевих компаній. На першому місці - працівники з Мексики, які проводять на роботі по 2257 годин на рік.

Культура перепрацювань виникає ще в школі. За даними опитування Інституту молодіжної політики, південнокорейські старшокласники приділяють сну тільки п'ять годин і 27 хвилин в день, оскільки велика кількість часу йде на навчання і підготовку до вступу в університет. Навчання в престижному вузі - перша сходинка для відбору в чеболь.

Проводячи багато часу на роботі, корейці не замислюються про власний бізнес. Крім того, приділяючи роботі особистий час, співробітник показує лояльність компанії і цінність, яку він представляє для роботодавця.

Одна з причин такої поведінки - бажання убезпечити себе від можливих ризиків, пов'язаних з втратою робочого місця. Згідно з дослідженням, опублікованому в Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, страх - одна з причин, чому підприємництво не є мрією і метою в кар'єрі.

Азіатська фінансова криза 1998 року, після якої збанкрутував один з найбільших чеболь - корпорація Daewoo, і загроза війни з Північною Кореєю змушують корейців шукати більш надійні робочі місця. Цим пояснюється їх бажання працювати не в стартапі, а в корпорації з багаторічною історією.

Підтримка держави

Проте, за даними видання The New York Times, держава розуміє необхідність заохочення підприємництва та важливість розвитку сектора інформаційних технологій. З ініціативи президента Пак Кин-хе міністерство фінансів виділило $ 92 млрд на розвиток малого і середнього бізнесу, включаючи стартапи.

Крім того, держава заохочує компанії, на чолі яких стоять жінки, уряд виділив $ 470 млн на їх підтримку.

Також, починаючи з 2014 року, афільована з державою інвестиційна компанія Korea Venture Investment Company проінвестувала $ 35 млн в південнокорейські стартапи, засновниками яких були жінки.

Уряд Південної Кореї намагається залучити іноземних підприємців. Наприклад, запрошуючи 80 стартап-команд для участі в акселераційній програмі K-Startup Grand Challenge.

40 проектам компенсуються витрати на офіс і переліт, а також надається грант - $ 4000. Команді, яка зможе пройти в наступний раунд, надається грант у розмірі $ 34 тисяч, а переможці отримують винагороду сумою в $ 100 тисяч.

Бюрократія як ворог технологій

Незважаючи на всі зусилля Південної Кореї з розвитку стартапів, автори Reuters Пак Джу-Мін і Джин Хенджи вважають, що надмірно бюрократизована і консервативна держава не встигає адаптуватися під реалії сучасних технологій.

Згідно з дослідженням Google Campus Seoul та Asan Nanum Foundation, корейське законодавство повністю або частково обмежує діяльність 70 з 100 найбільших за обсягом інвестицій стартапів в світі. Під обмеження потрапляють такі компанії, як Ant Financial, Airbnb і Uber.

Uber не єдиний транспортний сервіс, який зіткнувся з проблемами в Південній Кореї. Наприклад, в 2017 році, місцевий таксі-сервіс Luxi привернув $ 5 млн інвестицій від Hyundai в обмін на 12% компанії.

Однак через півроку Hyundai позбувся частки в стартапі, коли корейські таксисти вийшли на вулиці зі страйком. Вони вимагали, щоб Hyundai не підтримував південнокорейський стартап, побоюючись за свої робочі місця. В іншому випадку працівники таксі погрожували компанії бойкотом. Продавши частку в Luxi, компанія через рік вклала $ 275 млн в сінгапурський таксі-сервіс Grab.

Інвестиції в зарубіжні стартапи

У 2019 Samsung Electronics придбала частки в дев'яти стартапах, і всього лише один з них був від південнокорейських засновників. За словами одного з топ-менеджерів Samsung, причина в тому, що південнокорейські стартапи не бажають виходити за рамки місцевого ринку. А компанію цікавить технологічна експансія за межами Південної Кореї.

Однак найчастіше консервативність чеболь заважає їм інвестувати в перспективні стартапи. Наприклад, в 2005 році у Samsung була можливість придбати компанію Android Inc - розробника ОС Android.

Однак Samsung відмовився від угоди, і через два тижні компанію за $ 50 млн придбав Google. Як зазначає Фред Вогельштейн, автор книги "Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution ", для Samsung проект Android мав мало спільного з реальністю.

За словами автора, коли творець Android Енді Рубін презентував проект перед менеджерами з Samsung, один з них заявив буквально наступне:

Ви що, спите? Хто ці люди, які зможуть зробити все, про що ти тут розповів? У вас в команді всього шість чоловік.

Південнокорейські стартапи сьогодні

За словами автора Reuters Пака Джу-Міня, уряд Південної Кореї сподівається, що статус першої країни з масовим покриттям 5G дозволить їй стати лідером в таких областях, як «розумні» міста і автономні транспортні засоби.

Крім цього, корейські технологічні гіганти, такі як LG і Samsung, помічають розвиток в цій сфері і намагаються більше взаємодіяти з місцевими стартапами, а не дивитися виключно в сторону Кремнієвої долини.

Незважаючи на те що більшість стартапів фокусуються на місцевому ринку, серед них є компанії, які змогли стати «єдинорогом» і планують вийти за кордон.

За даними корейського видання The Investor, в країні всього шість «єдинорогів» - стартапів з оцінкою понад $ 1 млрд. У списку - Coupang, Bluehole, Yello Mobile, Woowa Brothers, L & P Cosmetics і Viva Republica.

Їх сукупна вартість становить $ 23,6 млрд або 2,2% від сукупної вартості всіх світових «єдинорогів».

Електронна комерція: Coupang

Coupang - один з найбільш швидкозростаючих стартапів в сфері електронної комерції в азіатському регіоні.

Сервіс робить упор на швидкість доставки. Клієнти можуть вибрати:

• «Ракетну доставку» - товар доставляється протягом 24 годин.
• «Доставку на заході» - якщо користувач замовив товар до півночі, сервіс привезе його до 7.00.

Загальна кількість товарів за останній рік збільшилася з 2 до 5,5 млн одиниць.

Компанія заснував в 2010 році Бон Кім, який раніше працював в Boston Consulting Group. Щоб створити Coupang, Кім кинув навчання в Гарвардській школі бізнесу. У 2018 році компанії вдалося залучити $ 2 млрд від SoftBank Vision Fund.

Це не перші інвестиції японського венчурного гіганта: у 2015 році фонд Масоесі Сона вже інвестував в компанію $ 1 млрд, а в загальний список інвесторів увійшли Sequoia Capital, Wellington Management і Founder Collective.

Фудтех: Woowa Brothers

Компанія Woowa Brothers була заснована в 2010 році. Основний бізнес компанії - розробка додатків в фудтех-сфері. Найпопулярніше - сервіс доставки їжі Baedal Minjok.

За останні три роки кількість замовлень за допомогою програми збільшилася з 5 до 20 млн в місяць, а кількість активних користувачів програми - з 3 до 8 млн за той же період часу.

У 2018 році після чергового інвестиційного раунду оцінка стартапу досягла $ 2,5 млрд: компанії вдалося залучити інвестиції на суму $ 320 млн від таких інвесторів, як Hillhouse Capital, Sequoia Capital і Суверенного інвестиційного фонду Сінгапуру.

За словами засновника і керівника компанії Кіма Бон-Джина, найближчі цілі стартапу - розвиток розробок в сфері штучного інтелекту для доставки їжі за допомогою робототехніки, а також експансія за кордон.

Для цього в 2019 році Woowa Brothers придбала Vietnamm - один з перших у В'єтнамі сервісів з доставки їжі з партнерською мережею, що складається з більш ніж 1000 ресторанів.

Фінтех: Viva Republica

Компанію Viva Republica заснував в 2011 році колишній стоматолог Лі Сеунг-Гю. Додаток для p2p-платежів Toss компанія представила в 2015 році.

Зараз компанія - найдорожчий Фінтех-стартап Південної Кореї з оцінкою в $ 1,2 млрд. У Viva Republica інвестували Kleiner Perkens, Ribbit Capital і Sequoia China - китайський підрозділ Sequoia Capital, а також Суверенний інвестиційний фонд Сінгапуру.

Сервіс працює тільки в межах країни. За три роки з моменту релізу з додатком вдалося залучити більше 10 млн користувачів - це 20% від населення країни. У 2018 році сума транзакцій через Toss досягла $ 18 млрд.

Компанії вдалося завоювати ринок p2p-платежів Південної Кореї завдяки зручному додатку і більш привабливими тарифами, ніж у традиційних банків.

Останнім часом компанія робить ставку на додаткові фінансові сервіси, такі як кредитування, страхування та інвестиції, доступні від 25 партнерських компаній, що надають фінансові послуги.

За словами Лі, мета компанії - стати Amazon для індустрії фінансових сервісів і допомогти людям збирати і витрачати гроші з розумом. Компанія також розглядає можливість виходу на інші ринки, особливо Лі цікавить Південно-Східна Азія з 650 млн потенційних клієнтів. За словами засновника, найближчою країною, де може запуститися додаток, може стати В'єтнам.