СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. В прошлом обзоре показали зарплаты Product Managers и Product Owners. В этом поговорим о Project Managers.

Набор функций Project Manager (PM) меняется от компании к компании —  каждый определяет, что актуально.

Но главная цель всегда одна - своевременный релиз продукта или отдельных его фич. 

Обычно PM работает по таким направлениям: 

1. Проектирование функционала продукта. Общение с командой разработки. Определение что и как необходимо реализовать. 
2. Планирование. Понимание состава команды - сколько и каких сотрудников нужно для разработки. В какие этапы и что будет реализовано. У кого какая роль в проекте. 
3. Контроль. Постоянно мониторить дедлайны. Проведение митингов - ежедневных, еженедельных. 
4. Тушение пожаров или решение ежедневно-возникающих проблем. 
5. Общение со всеми стейкхолдерами: заказчиком, командой, если есть - с подрядчиками.

Опытный PM: 

1. Не принимает решения за разработчиков и учитывает их оценку времени при планировании проекта. 
2. Управляет процессом, а не процесс управляет им. 
3. Всегда продумывает, просчитывает и управляет рисками. 
4. Вникает глубоко в продукт, понимая его логику, а не просто управляет разработкой отдельных частей. 
5. Упрощает все то, что можно упростить. 
6. Контролирует бюджет. 
7. Понимает и Заказчика и Команду и не занимает чью-то одну сторону. 
8. Заботиться и о результате и о людях. 

И опытным и не очень опытным PM рекомендуем почитать:

1. PMBOK Guide 
2. Джефф Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”
3. Кокс Джеф, Голдратт Элияху М. “Цель” и “Цель - 2”
4. Скотт Беркун “Сделано. Проектный менеджмент на практике”
5. Том Демарко “Deadline. Роман об управлении проектами”
6. Ицхак Адизес “Стили менеджмента — эффективные и неэффективные”
7. Гэвин Кеннеди “Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах”

А теперь, давайте же посмотрим на уровень зарплат Project Manager. 

В основе этого материала — данные, полученные от 28 Project Managers, работающих в IT-компаниях на территории Украины.

Рис. 1. Страна основания компании. 

Рис. 2. Количество сотрудников в компании. 

Рис.3. Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. 

Рис.4. Процент участников, работающих в B2B, B2C и др. типа компаниях 

Доход Project Managers (28 респондентов) в IT может составлять от $1000 до $5800. Медиана $2200. 

Рис.5. Общая вилка вознаграждения 

 Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4-х одинаковых ответов, были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений. 

Так, например, только 4 опрошенных работают в аутстаффинговых компаниях — этих данных недостаточно для объективных выводов по вилке оплаты. 

Большинство респондентов работают в продуктовых компаниях и получают на медиане $2000, $4000 — максимум. 

В то время, как в аутсорсинговой компании медиана оплаты $3000, а максимум - $6360. 8 человек работают в компании, где есть и аутсорсинг, и разработка продукта. 

Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании. 

PM с опытом работы в IT свыше 10 лет могут рассчитывать в среднем на оплату в размере $4267. В то время как коллеги с опытом работы в IT от 5 до 6 лет зарабатывают в среднем $2100. 

Рис. 7. Взаимосвязь среднего вознаграждения и количества лет работы в IT сфере. 

Видна тенденция роста уровня оплаты в связи с размером компании (по количеству сотрудников). Больше всего зарабатывают PM менеджеры в компаниях, в которых работают более 800 сотрудников - $4300 на медиане. 

Рис. 8. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (медиана). 

Рис. 9. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (общая вилка). 

Уровень оплаты Project Managers зависит также от возраста компании, в которой они работают. Так в компании возрастом более 20 лет, PM  может зарабатывать 4600$. Если бизнес более молодой - 3-5 лет, то и оплата PM значительно меньше - $1886. 

Рис. 10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании. 

Уровень оплаты выше у PM старше 31 года — их заработная плата на медиане $3500, против $2150 коллег, младших по возрасту.

Рис. 11. Взаимосвязь вознаграждения от возраста PM.

Большинство PM, которые довольны своей работой зарабатывают в среднем $3617. Не удовлетворены же работой респонденты с оплатой $1980. 

Рис. 12. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (среднее)

Рис. 13. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (общая вилка)

Факторы мотивации и демотивации Project Manager. 

Кроме уровня заработных плат, нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы. 

Для сотрудников на данных должностях приоритетными факторами мотивации является профессиональное развитие и уровень заработной платы (71,43%). Вторым по важности — свобода в принятии решений (57,14%). 

Рис.14. Факторы мотивации Project Managers. 

Демотивируют, прежде всего, недостаточный уровень оплаты (50%), отсутствие баланса работа/жизнь (42,86%), и на третьем месте - недостаток профессионального развития и некомпетентный и неэффективный менеджмент компании (35.71%),

Рис.15. Факторы демотивации Project Managers. 

У 46,43% PM нет KPI, 35,71% имеют индивидуальные KPI. 

Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус. 

У 46,43% PM не получают бонус. 25% получают годовой бонус, 17,86% - квартальный. 

Рис.17. Периодичность, с которой выплачивают бонус.

Как физические лица-предприниматели оформлены 67,86% опрошенных, что привычно для IT. Но есть и 21,43% сотрудников, которые оформлены по трудовой книжке. 

Рис.18. Форма оформления сотрудничества. 

И у 71,43% опрошенных оплата привязана к курсу $. 

Рис.19. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения. 

Будем рады, если эта информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений.