Обзор зарплат Project Managers в украинских IT компаниях

  • 19 октября, 11:30
  • 3812
  • 1

СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. В прошлом обзоре показали зарплаты Product Managers и Product Owners. В этом поговорим о Project Managers.

Набор функций Project Manager (PM) меняется от компании к компании —  каждый определяет, что актуально.

Но главная цель всегда одна - своевременный релиз продукта или отдельных его фич. 

Обычно PM работает по таким направлениям: 

  1. Проектирование функционала продукта. Общение с командой разработки. Определение что и как необходимо реализовать. 
  2. Планирование. Понимание состава команды - сколько и каких сотрудников нужно для разработки. В какие этапы и что будет реализовано. У кого какая роль в проекте. 
  3. Контроль. Постоянно мониторить дедлайны. Проведение митингов - ежедневных, еженедельных. 
  4. Тушение пожаров или решение ежедневно-возникающих проблем. 
  5. Общение со всеми стейкхолдерами: заказчиком, командой, если есть - с подрядчиками.

Опытный PM: 

  1. Не принимает решения за разработчиков и учитывает их оценку времени при планировании проекта. 
  2. Управляет процессом, а не процесс управляет им. 
  3. Всегда продумывает, просчитывает и управляет рисками. 
  4. Вникает глубоко в продукт, понимая его логику, а не просто управляет разработкой отдельных частей. 
  5. Упрощает все то, что можно упростить. 
  6. Контролирует бюджет. 
  7. Понимает и Заказчика и Команду и не занимает чью-то одну сторону. 
  8. Заботиться и о результате и о людях. 

И опытным и не очень опытным PM рекомендуем почитать:

  1. PMBOK Guide 
  2. Джефф Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”
  3. Кокс Джеф, Голдратт Элияху М. “Цель” и “Цель - 2”
  4. Скотт Беркун “Сделано. Проектный менеджмент на практике”
  5. Том Демарко “Deadline. Роман об управлении проектами”
  6. Ицхак Адизес “Стили менеджмента — эффективные и неэффективные”
  7. Гэвин Кеннеди “Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах”

А теперь, давайте же посмотрим на уровень зарплат Project Manager. 

В основе этого материала — данные, полученные от 28 Project Managers, работающих в IT-компаниях на территории Украины.

Рис. 1. Страна основания компании. Рис. 1. Страна основания компании. 


Рис. 2. Количество сотрудников в компании. Рис. 2. Количество сотрудников в компании. 


Рис.3. Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. Рис.3. Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. 


Рис.4. Процент участников, работающих в B2B, B2C и др. типа компаниях Рис.4. Процент участников, работающих в B2B, B2C и др. типа компаниях 


Доход Project Managers (28 респондентов) в IT может составлять от $1000 до $5800. Медиана $2200. 

Рис.5. Общая вилка вознаграждения Рис.5. Общая вилка вознаграждения 


 Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4-х одинаковых ответов, были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений. 

Так, например, только 4 опрошенных работают в аутстаффинговых компаниях — этих данных недостаточно для объективных выводов по вилке оплаты. 

Большинство респондентов работают в продуктовых компаниях и получают на медиане $2000, $4000 — максимум. 

В то время, как в аутсорсинговой компании медиана оплаты $3000, а максимум - $6360. 8 человек работают в компании, где есть и аутсорсинг, и разработка продукта. 

Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании. Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании. 


PM с опытом работы в IT свыше 10 лет могут рассчитывать в среднем на оплату в размере $4267. В то время как коллеги с опытом работы в IT от 5 до 6 лет зарабатывают в среднем $2100. 

Рис. 7. Взаимосвязь среднего вознаграждения и количества лет работы в IT сфере. Рис. 7. Взаимосвязь среднего вознаграждения и количества лет работы в IT сфере. 


Видна тенденция роста уровня оплаты в связи с размером компании (по количеству сотрудников). Больше всего зарабатывают PM менеджеры в компаниях, в которых работают более 800 сотрудников - $4300 на медиане. 

Рис. 8. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (медиана). Рис. 8. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (медиана). 


Рис. 9. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (общая вилка). Рис. 9. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (общая вилка). 


Уровень оплаты Project Managers зависит также от возраста компании, в которой они работают. Так в компании возрастом более 20 лет, PM  может зарабатывать 4600$. Если бизнес более молодой - 3-5 лет, то и оплата PM значительно меньше - $1886. 

Рис. 10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании. Рис. 10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании. 


Уровень оплаты выше у PM старше 31 года — их заработная плата на медиане $3500, против $2150 коллег, младших по возрасту.

Рис. 11. Взаимосвязь вознаграждения от возраста PM. Рис. 11. Взаимосвязь вознаграждения от возраста PM.

 

Большинство PM, которые довольны своей работой зарабатывают в среднем $3617. Не удовлетворены же работой респонденты с оплатой $1980. 

Рис. 12. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (среднее)Рис. 12. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (среднее)


Рис. 13. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (общая вилка)Рис. 13. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (общая вилка)


Факторы мотивации и демотивации Project Manager. 

Кроме уровня заработных плат, нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы. 

Для сотрудников на данных должностях приоритетными факторами мотивации является профессиональное развитие и уровень заработной платы (71,43%). Вторым по важности — свобода в принятии решений (57,14%). 

Рис.14. Факторы мотивации Project Managers.  Рис.14. Факторы мотивации Project Managers. 

 

Демотивируют, прежде всего, недостаточный уровень оплаты (50%), отсутствие баланса работа/жизнь (42,86%), и на третьем месте - недостаток профессионального развития и некомпетентный и неэффективный менеджмент компании (35.71%),

Рис.15. Факторы демотивации Project Managers.  Рис.15. Факторы демотивации Project Managers. 

 

У 46,43% PM нет KPI, 35,71% имеют индивидуальные KPI. 

Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус. Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус. 


У 46,43% PM не получают бонус. 25% получают годовой бонус, 17,86% - квартальный. 

Рис.17. Периодичность, с которой выплачивают бонус. Рис.17. Периодичность, с которой выплачивают бонус.

 

Как физические лица-предприниматели оформлены 67,86% опрошенных, что привычно для IT. Но есть и 21,43% сотрудников, которые оформлены по трудовой книжке. 

Рис.18. Форма оформления сотрудничества. Рис.18. Форма оформления сотрудничества. 


И у 71,43% опрошенных оплата привязана к курсу $. 

Рис.19. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения. Рис.19. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения. 


Будем рады, если эта информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений. 


Теги: зарплата
1 комментарий
Сортировка:
Добавить комментарий
Brendokhil
Brendokhil 2020, 19 октября, 19:08
0

все эти таблицы глупость.   Если вам нужен специалист,  и даже если вы предложите ему  40 000 долларов в месяц вы можете его не найти.  

А вот  те специальности что вы перечислили то  их можно нанять вдвое трое    дешевле... Все эти графики ,цены не о чем... 


IT Новости

Смотреть все