Автор материала: Anna Lavrova, Agile Coach в IAMPM
Каждому скрам мастеру, да что там скрам мастеру, каждому профессионалу хочется быть супер-пупер-мега-тру в своем деле. И мне, конечно, тоже. НОООООО, даже на Солнце бывают пятна и иногда так легко скатиться в практики, которые, как ни прискорбно, не ведут к победе. Топ 10 фейлов скрам-мастера могут выглядеть вот так:
1. "Потому, что Agile так говорит" или "Там так написано".
Никого не волнует Agile или Scrum как гайд или свод законов. Люди хотят целей, повышения своего профессионализма и личного роста. Предложите им гибкие принципы в качестве помощи, которая позволяет достичь своих целей!
Если вы, вдруг, забыли, то скрам мастер - коуч для команды и подобные формулировки, совсем, его не красят. Мы всегда можем поговорить о том, почему та или иная церемония важны, однако, если вся команда, попробовав, пришла к выводу, что она не несет им ценности - не аргументируйте ее важность тем, что "там так написано".
2. Менеджмент и управление людьми.
Вы не управляете людьми. Вы помогаете совершенствовать систему работы, культуру компании и удалять препятствия. Даже когда очень хочется, то заасайнить задачу на разработчика и спросить через час ее статус - не ваша работа, не превращайтесь в микроменеджера, когда вы не менеджер, вообще.
3. Push-инг пушинг пушинг
«Ты опоздал на 2 минуты на стендап, 8 отжиманий!» - шта?
Опять же, все практики и церемонии были придуманы, исключительно, для того, чтобы команды двигались к успеху и чувствовали себя хорошо. Если на стендапе члены команды ищут визуального контакта со скрам-мастером или ждут, пока скрам мастер назовет их имя, то вы превратились из фасилитатора в модератора и пушера.
4. Что, где, когда?
Вы ничего не делаете для планирования. Буквально ничего. Речь идет о клиенте, владельце продукта и команде. Вы помогаете им в системе.
А не:
- Назначаете задачи. Вместо членов команды.
- Пишете юзер стори вместо владельца продукта.
- Оцениваете задачи. Вместо команды.
- Чувствуете себя ответственным за все проблемы. Вместо того, чтобы приглашать руководство, чтобы помочь с проблемами.
- Определяете договоренности и стандарты.
Вы создаете стандарты, но не являетесь "царем и богом" процессов. Укажите неправильное поведение, помогите улучшить стандарты. Вот наши правила и договоренности, мы определили их вместе, а не "вот я вам принесла".
6. "Я сама могу все стори написать"
Scrum Master может помочь продакт оунеру, НО он тоже должен выполнять свою домашнюю работу. "У оунера не было времени поговорить с заинтересованными сторонами или клиентами, я же могу помочь" - НЭД! Определять задачи и юзер стори - задачи продакт оунера. Точка.
7. Приоритеты
Не являйтесь доверенным лицом владельца продукта или его заместителем. Не говорите команде, что одна задача важнее другой и что "теперь мы работаем над другими задачами и целями". Точка.
8. Метрики
Пусть команда определит цели и препятствия. Помогите им понять, как улучшить и как измерить улучшения. НЕ выдумывайте их цели и показатели за них!
9. "Боюсь"
Ты - лидер, щит, наставник. Сохраняй спокойствие! Оставайся сильным! НО не бойся, все боятся, а ты делай.
Просите обратную связь, разговаривайте с менеджментом и командой, чтобы определить, где вы можете быть более полезным и на чем стоит сфокусироваться.
10. Отсутствие системного мышления
Все вокруг - система. Нельзя рассматривать команду или процесс on its own - внедряя изменение, позаботьтесь, что все знают его цель, шаги и результаты.
Scrum - это инструмент управления проектами. Agile - это образ мышления. Подумайте о следующих вопросах:
- Чего вы хотите достичь?
- Как выглядит ситуация, когда все делается "хорошо"?
- Что может помешать вам добраться туда?
- Что вам нужно сделать, чтобы добраться туда?
- Как вы узнаете, что вы там?
Немного коучинга для себя, команды и структуры. И учимся на фейлах. Ура.
Блог автора: https://lavrovanna.com
0 комментариев
Добавить комментарий